Cuanto necesitamos de un Plan
Nacional de Educación Financiera, que implique trabajar de cerca con las PYMES en
nuestro país, para brindarles capacidades y conocimientos en la materia.
Permitir que las PYMES puedan entender prácticas
financieras más sanas, instrumentos financieros adecuados, conocer opciones de
financiamiento, trabajar la
planificación y el ahorro —considerado fundamental— a través de una política
de estado que impulse la capacitación y educación continua de las instituciones
mediante talleres a nivel nacional.
Más del 80% del mercado de
empresas en República Dominicana está formado por microempresas, es decir,
empresas que tienen de 1 a 10 trabajadores. Esto hace suponer que estos
trabajadores están saturados de trabajo, acostumbrados a hacer de todo por “resolver”
y vivir apagando fuegos donde aparezcan.
La falta de planificación promueve
el apafueguismo y este último arrastra consigo un sin número de prácticas que castigan
la salud financiera de las empresas. En mi experiencia como profesor y consultor
he observado muchas prácticas corrosivas
para la salud financieras de las empresas.
Algunas sencillas pero comunes
son:
- El Dueño fundador piensa que los ingresos del negocio son su cartera personal y aparentemente NO existe fuerza terrestre o extraterrestre que lo haga entender que realmente debe ponerse un salario y mantener la autodisciplina para vivir con él.
- Las cajas chicas son utilizadas para satisfacer el apagafueguismo y los urgentes que nacen por no planificar los importantes cada mes son mayores. La empresa sufren grandes fugas ya que llegan a un punto que todo es resuelto con caja chica fuera de cualquier política o procedimiento que tengan o quieran establecer.
- Material de oficina sin control. Empleados viven en una cultura de desperdicio insostenible y prácticamente la reposición de materiales de oficina se vuelve su Economato o papelería personal para trabajos, tareas y hasta tesis particulares o de sus hijos.
- Poco o ningún conocimiento de análisis de razones financieras básicas. Ej. Un simple análisis de Plazo Promedio de cuentas x Cobrar brinda el número de días que el Departamento de Cobros dura en promedio para traer el dinero a la compañía, sin embargo las empresarios siguen festejando que “Cobros cobro mucho en vez de que cobro rápido”, deben terminar de entender que lo mucho o poco es trabajo de ventas el trabajo de cobros es traer lo que sea que se venda lo más cercano posible a la política de cobro establecida por la compañía. Entre muchos otras razones financieras que le darán mas luz sobre la realidad financiera de su empresa.
- La cultura completa del desperdicio “llaman por el celular para contactar a un compañero que está en su extensión”, sacar impresiones y copias a color pues dicen “yo no trabajo a Blanco y Negro” y un millón más de expresiones de desperdicio que vuelan de boca en boca dentro de la cultura organizacional.
- Desconocer punto de equilibrio del negocio, liquidez, rentabilidad, capacidad de endeudamiento, retorno de la inversión.
Estas y muchas otras prácticas podemos
verla a diario en un número
significativo de pequeñas empresas y hasta en grandes. Pero, ¿Cuál es el problema
de este mal general?. Entiendo que para
un empresario medio o pequeño las palabras
planificación y finanzas parecen ser de otro planeta y les asusta, sobre
todo si no tiene los conocimientos empresariales suficientes para que estas
tareas les resulten un poco familiares.
A través de un Plan Nacional de Educacion Financiera,
el estado seria el abanderado para hacerles entender a los Dueños fundadores de PyMEs que la planificación
y las finanzas no es una habilidad exclusiva para Expertos, sólo hay que
dedicarle tiempo y aprovechar las sencillas herramientas, técnicas y buenas prácticas
que les permitirán ser más eficientes y finalmente disminuir para el país ese número
tan grande de pequeñas empresas que tiene que cerrar sus puertas anualmente.
¿Llevas tú una buena práctica de Planificación y Finanzas
en tu negocio?
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