MODELO DE NEGOCIO 2.0

Un modelo de negocio, es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes tanto en su estrategia como en la implementación, identificando claramente como generará ingresos y beneficios.

Un vídeo dice más que mil palabras y si como emprendedor estas  buscando un inversionista Ángel, te recomiendo que además de entregar las generales de tu propuesta siempre trates de entregarle un pequeño vídeo hasta realizado con tu celular, con una duración no mayor a 5 minutos y en donde describas rápidamente tu modelo de negocio, propuesta de valor, beneficios, ventajas, diferenciación, innovación, público meta y cualquier otra información que agrega valor a su propuesta. Utiliza todos los recursos que creas necesarios para transmitir tu mensaje de forma clara y efectiva y cuando le entregues la propuesta asegúrate de explicarle que hiciste esta grabación corta donde podrá satisfacer rápidamente cualquier inquietud o duda. Si en 5 minutos no eres capaz de convencer a tu inversor, es muy probable que tampoco no lo logres en los próximos  50 minutos por lo tanto ponle todas tus energías a este vídeo para que captes su interés y recibas la llamada que esperas.

En relación al documento siempre procura que cuente con los siguientes 5 acápites:

1.    Un Resumen: Describe tu idea pero no reveles información ni tecnología o datos confidenciales del negocio. (100 palabras)

2.    Detalles del Producto/Servicio Propuesto: Describa el producto/servicio propuesto, incluya la propuesta de valor y beneficios para el cliente. ¿Qué necesidad importante llenaría usted con su producto/servicio? (300 palabras)

3.    Identificación del Mercado Primario y Cliente: El tamaño y el valor del mercado general para tu producto o servicio, proporcione apoyo o evidencia para sus estimados. ¿Quiénes son sus clientes (locales o internacionales)? ¿Por qué comprarán ellos este producto/servicio en un precio que generaría una ganancia para usted? (300 palabras)

4.    Análisis de la Competencia: ¿Quién es su competencia (Nacional o internacional)? ¿Cómo se posiciona su producto/servicio contra la competencia? ¿Tiene usted una ventaja competitiva sostenible? ¿Qué es su ventaja y, más importante, cómo usted lo sostendrá a través del tiempo? (300 palabras)

5.       Forma de Ejecución: La situación actual del proyecto y objetivos claros y detallados (siguientes pasos y metas) para los próximos 6 a 12 meses. ¿Qué recursos se necesitan para la implementación de la idea? (100 palabras)

Recuerda que cuando presentas el plan, te estás jugando la mayor carta.  Si no lo convences, será más difícil hacerlo después, por eso debes tener cuidado y preocupación con cada detalle, no dudes en hacerlo una y otra vez, de pedirle que alguien más lo vea y ver si lo convences y aunque hagas 100 vídeos y propuestas más, solo cuando realmente entiendas que lo puedes convencer entonces preséntalo, ya que la oportunidad son calvas y tienes que agarrarlas por los pelos. Una vez la perdiste pueda que no se vuelva a presentar.

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