Un modelo de negocio, es un resumen
de cómo una compañía planifica servir a sus clientes tanto en su estrategia
como en la implementación, identificando claramente como generará ingresos y
beneficios.
Un vídeo dice más que mil palabras
y si como emprendedor estas buscando un inversionista Ángel, te recomiendo
que además de entregar las generales de tu propuesta siempre trates de
entregarle un pequeño vídeo hasta realizado con tu celular, con una duración no
mayor a 5 minutos y en donde describas rápidamente tu
modelo de negocio, propuesta de valor, beneficios, ventajas, diferenciación,
innovación, público meta y cualquier otra información que agrega valor a su
propuesta. Utiliza todos los recursos que creas necesarios para transmitir tu
mensaje de forma clara y efectiva y cuando le entregues la propuesta
asegúrate de explicarle que hiciste esta grabación corta donde podrá satisfacer
rápidamente cualquier inquietud o duda. Si en 5 minutos no eres capaz de
convencer a tu inversor, es muy probable que tampoco no lo logres en los
próximos 50 minutos por lo tanto ponle
todas tus energías a este vídeo para que captes su interés y recibas la llamada
que esperas.
En relación al documento siempre
procura que cuente con los siguientes 5 acápites:
1.
Un Resumen: Describe tu idea pero no
reveles información ni tecnología o datos confidenciales del negocio. (100
palabras)
2.
Detalles del Producto/Servicio Propuesto: Describa el producto/servicio
propuesto, incluya la propuesta de valor y beneficios para el cliente. ¿Qué
necesidad importante llenaría usted con su producto/servicio? (300 palabras)
3.
Identificación del Mercado Primario y Cliente: El tamaño y el valor del mercado
general para tu producto o servicio, proporcione apoyo o evidencia para sus
estimados. ¿Quiénes son sus clientes (locales o internacionales)? ¿Por qué
comprarán ellos este producto/servicio en un precio que generaría una ganancia
para usted? (300 palabras)
4.
Análisis de la Competencia: ¿Quién es su
competencia (Nacional o internacional)? ¿Cómo se posiciona su producto/servicio
contra la competencia? ¿Tiene usted una ventaja competitiva sostenible? ¿Qué es
su ventaja y, más importante, cómo usted lo sostendrá a través del tiempo? (300
palabras)
5. Forma de Ejecución: La situación actual del proyecto y
objetivos claros y detallados (siguientes pasos y metas) para los próximos 6 a
12 meses. ¿Qué recursos se necesitan para la implementación de la idea? (100
palabras)
Recuerda que cuando presentas el
plan, te estás jugando la mayor carta.
Si no lo convences, será más difícil hacerlo después, por eso debes
tener cuidado y preocupación con cada detalle, no dudes en hacerlo una y otra
vez, de pedirle que alguien más lo vea y ver si lo convences y aunque hagas 100
vídeos y propuestas más, solo cuando realmente entiendas que lo puedes
convencer entonces preséntalo, ya que la oportunidad son calvas y tienes que
agarrarlas por los pelos. Una vez la perdiste pueda que no se vuelva a
presentar.
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