¿Cuál es mi bono?

A menudo suelo encontrarme con colaboradores que me preguntan en los pasillos. ¿Cuándo es lo del bono? , “Me quitaron tanto” o “Solo me dieron tanto”. Siempre quiero pensar que el próximo que me preguntará me dirá. “¿Cuándo nos darán los nuevos indicadores del año?” o “Nos dejamos de ganar tanto”, o mejor todavía que me dijeran “Nos pudimos ganar tanto”.

Es la Cultura, muchas veces se suele pensar que los sistemas de remuneración variable son regalos obligatorios que crean las empresas para premiar a sus empleados por el simple hecho de existir en su nómina.
El instinto de supervivencia de un individuo puede ayudar o hundir a una institución. Una institución siempre prosperará cuando la motivación  de supervivencia de sus colaboradores los lleva a acciones que superan las amenazas que los afectan como individuos y crear valor que beneficie a la empresa al mismo tiempo.

El éxito surge cuando estas fuerzas motivacionales que controlan a los colaboradores son fuertes y alineadas con los objetivos de la empresa. Sin embargo, los motivadores que son demasiados débiles o que no están bien alineados pueden llevar a la ineficiencia general. Por ejemplo si una institución se sienta complacida y a sus empleados le falta voluntad para alcanzar logros reales, no pasará mucho tiempo antes de que ya no respondan a las condiciones del mercado y se vean anulados por la competencia.

Cuando la motivación es únicamente “¿Cuál es mi bono?”,  tenemos problemas. Lo ideal es  preguntarse o pensar  “¿cuánto mi departamento ayudo a la institución este año?”, “¿Cómo quedaron los indicadores de la institución este año?”. Asegúrese de tener indicadores lo suficientemente retadores para poner a sus empleados a pensar mucho más tiempo en los indicadores  y menos tiempo en el bono.

¿Eres de los que impulsa los indicadores de exito de tu departamento/institución o de los que piensan que el Incentivo es un derecho natural del empleado se logren o nolos objetivos anuales ?

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